2月22日，筆者從華榮能源公司代池壩煤礦工會(huì)獲悉，近年來(lái)，該礦工會(huì)不斷健全人才服務(wù)機(jī)制，以實(shí)實(shí)在在的服務(wù)舉措打造企業(yè)“家文化”，從而穩(wěn)定骨干人才隊(duì)伍，保持企業(yè)持續(xù)發(fā)展動(dòng)力。
“我們盡力發(fā)揮工會(huì)‘暖心工程’作用，通過(guò)建立骨干人才庫(kù)，不斷完善服務(wù)機(jī)制，力所能及地解決骨干人才的煩心事、焦心事、難心事?！睋?jù)該礦工會(huì)負(fù)責(zé)人介紹，企業(yè)把骨干人才作為重點(diǎn)服務(wù)對(duì)象，大力實(shí)施人才強(qiáng)企工程，注重班組長(zhǎng)、技能人才和大學(xué)生的培養(yǎng)，安排了一批有豐富工作經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任導(dǎo)師，負(fù)責(zé)對(duì)新招聘的大學(xué)生、從基層選拔的班組長(zhǎng)進(jìn)行思想政治、業(yè)務(wù)技術(shù)等方面的指導(dǎo)幫助，使其快速成長(zhǎng)、成才。同時(shí)，大膽對(duì)骨干人才分配生產(chǎn)、技術(shù)等有挑戰(zhàn)性的任務(wù)，通過(guò)壓擔(dān)磨煉，促進(jìn)其增長(zhǎng)才干。截至目前，已有10名骨干人才簽訂了培養(yǎng)協(xié)議，建立了成長(zhǎng)檔案，實(shí)行了分類分級(jí)管理，并納入勞模創(chuàng)新工作室人才工匠培養(yǎng)，為骨干人才搭建成長(zhǎng)平臺(tái)。
今年以來(lái)，該礦工會(huì)利用“勞模創(chuàng)新工作室”這個(gè)平臺(tái)，開(kāi)展骨干人才拓展活動(dòng)1次，近10名骨干人才參加活動(dòng)，開(kāi)展各類慰問(wèn)活動(dòng)覆蓋10人以上。
該礦工會(huì)還著力解決骨干人才在家屬就業(yè)、子女入學(xué)、生病住院等方面的困難，今年以來(lái)，為2名骨干解決了家屬就業(yè)問(wèn)題，節(jié)日期間慰問(wèn)了3名骨干人才。
“我們還特別建立了骨干人才QQ群、微信群，及時(shí)為骨干人才和家庭需求提供服務(wù)?！痹摰V工會(huì)負(fù)責(zé)人說(shuō)。
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