5月12日，川煤集團(tuán)華榮能源公司代池壩煤礦勞模創(chuàng)新工作“領(lǐng)頭羊”張延良正俯身與職工一同解決設(shè)備“疑難雜癥”，對(duì)職工們一一解答工作中遇到的難題。
該礦為進(jìn)一步激勵(lì)勞模與職工群眾立足崗位、激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)效熱情，充分發(fā)揮勞模、工匠人才、技術(shù)能手在礦井安全生產(chǎn)中的作用，“重拳出擊”抓實(shí)創(chuàng)新創(chuàng)效工作，為礦井美好明天奠定基礎(chǔ)。
強(qiáng)抓嚴(yán)管，“群英薈萃”。勞模創(chuàng)新工作室與工會(huì)辦公室挑選出20名優(yōu)秀技能人才，設(shè)機(jī)電技術(shù)、采掘工藝、瓦斯治理、安全管理4個(gè)專業(yè)小組，聚集勞模、技能人才、優(yōu)秀職工的聰明才智，開(kāi)展小改小革、技術(shù)創(chuàng)新等活動(dòng)，為企業(yè)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展做出貢獻(xiàn)，讓廣大職工積極投身于礦井建設(shè)中來(lái)。
找準(zhǔn)目標(biāo)、明確方向。該礦勞模創(chuàng)新工作室以提升技能素質(zhì)為根本，以服務(wù)安全生產(chǎn)為目標(biāo)，以勞模、技能人才和優(yōu)秀職工為引領(lǐng)，以技術(shù)攻關(guān)、小改小革、修舊利度為抓手，激發(fā)廣大職工創(chuàng)新熱情、創(chuàng)造活力，調(diào)動(dòng)廣大職工鉆研技木、提高技能，激勵(lì)和帶動(dòng)職工為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。各技術(shù)組每月及時(shí)收集、歸納安全生產(chǎn)中的技術(shù)難題、設(shè)備設(shè)施故障及處理辦法、措施，并建立臺(tái)賬。
量身定做“培訓(xùn)套餐”。各專業(yè)小組以勞模創(chuàng)新工作室為“舞臺(tái)”，每月定時(shí)組織開(kāi)展專業(yè)業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，根據(jù)職工不同工種、技術(shù)參差不齊的情況，為每位職工量身定做“培訓(xùn)套餐”，分享工作經(jīng)驗(yàn)、解答工作中遇到的“疑難雜癥”，讓職工轉(zhuǎn)變工作態(tài)度，從“要我學(xué)習(xí)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔蚁雽W(xué)習(xí)”的積極向上的學(xué)習(xí)心態(tài)。
監(jiān)督檢查“不松懈”。該礦勞模創(chuàng)新室、工會(huì)辦公室將定期或不定期開(kāi)展檢查，對(duì)活動(dòng)效果、制度完善、創(chuàng)新創(chuàng)效成果等工作進(jìn)行監(jiān)督檢查并評(píng)選出對(duì)礦井安全生產(chǎn)有助力作用的成果，每季度對(duì)優(yōu)秀成果考核獎(jiǎng)勵(lì)。以此激發(fā)優(yōu)秀技術(shù)人才愛(ài)學(xué)習(xí)、勤動(dòng)手、想創(chuàng)新的工作熱情。
代池壩煤礦勞模創(chuàng)新工作“領(lǐng)頭羊”張延良在黨的二十大報(bào)告中找到了奮斗的方向，他將繼續(xù)緊盯安全生產(chǎn)過(guò)程，精心課題研究、技術(shù)攻關(guān)、小改小革，更好地服務(wù)于企業(yè)安全生產(chǎn)工作。他利用勞模創(chuàng)新工作室平臺(tái)開(kāi)展形式多樣的培訓(xùn)活動(dòng)，給每位專業(yè)組成員下達(dá)“師帶徒”計(jì)劃、布置攻關(guān)任務(wù)，把日常維護(hù)的專業(yè)人才培養(yǎng)成創(chuàng)新性、攻關(guān)型、挑戰(zhàn)型的綜合型技術(shù)人才，使其既能解決技術(shù)難題、醫(yī)治“疑難雜癥”，又能獨(dú)當(dāng)一面挑起安全生產(chǎn)管理的大梁，讓工作室成為技術(shù)人才施展才華的“舞臺(tái)”，使廣大職工與礦山共進(jìn)步、共成長(zhǎng)。
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